日本企业则江河日下，国文逐渐退出家电产业。
要真正理解当地市场消费需求，豪们开发满足当地消费需求和痛点的产品，并对当地市场进行前瞻性先行研发和规划。历史第三是中国家电业所处的上升优势。
而中国家电市场近来年趋近饱和，国文也加速了这一进程。那时，豪们出海仅存于中国家电企业想象中。走上去向高端突破国内家电市场已是红海，历史规模难以增长，而海外市场的部分区域仍是蓝海一片，有增量空间。
以电视为例，国文实现了从跟跑到并跑的阶段之后，近年来向着领跑的方向迈进。豪们第四是国内大市场的优势。
正是因为有了国内这个大市场，历史中国家电企业可以不停地在国内市场进行产品、技术、商业策略等方面的更新迭代。
据了解，国文海尔在海外十分注意与当地文化的融合，最终形成了人单合一模式的走出去。刘晨还提示，豪们家居行业有自身特性，豪们总体盘子很大，但各家企业的总份额都不大，没有超大型企业，都觉得上市之后容易做大做强，但从已经上市的家居企业来看，上市后经营规模迅速上扬的少。
家装行业申请上市的东易日盛家居装饰集团目前则已经通过发审会，历史另有上海全筑建筑装饰集团申请上市创造需求不能靠一个两个智能单品，国文所有智能设备形成场景销售，国文才能改变原有生活模式，形成新动力，创造新消费，这也是TCL智能家居总经理王钢的观点。
补贴政策的目的与《意见一样》，豪们都是促进家电产业的优化升级，鼓励企业创新。场景化是否能真的产生价值和需求，历史是否能创造新的消费动力，未来无疑存在着新的可能。
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